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O2O這件事其實(shí)不是一夜之間誕生的，遠(yuǎn)在pC時(shí)代的大眾點(diǎn)評就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者在線上找到商家，線下進(jìn)行消費(fèi)的online to offline的初模式，但整個(gè)行業(yè)的真正爆發(fā)是在2014年移動(dòng)支付的廣泛普及之后。所以我一直覺得O2O行業(yè)的鼻祖是滴滴和快的，要不是阿里和騰訊兩個(gè)土豪燒掉了幾十億讓上億人民的手機(jī)都綁定了銀行卡，現(xiàn)在市場上絕大多數(shù)O2O平臺(tái)根本都不會(huì)誕生。

因?yàn)楹兔總€(gè)人的日常生活消費(fèi)緊密結(jié)合，大多數(shù)O2O項(xiàng)目聽上去很美，它們把老百姓本來也要花的錢通過平臺(tái)來支付，貌似離錢很近；再通過強(qiáng)力的地推和高額的補(bǔ)貼可以獲得明顯的增長，一時(shí)間人人都成了風(fēng)口上的豬，生怕錯(cuò)過了這波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮，連我自己的公眾號edisonlab的后臺(tái)上收到的咨詢問題，也開始從電商變成了O2O。可是時(shí)間稍長大家逐漸發(fā)現(xiàn)，和電商游戲社交這些相對成熟的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相比，O2O有地域的限制后期增長速度慢，用戶數(shù)量的天花板明顯，邊際成本很高，運(yùn)營成本驚悚，毛利卻是奇低無比，很多項(xiàng)目即使做到極致，也沒有盈利的可能。結(jié)果還不到兩年的時(shí)間，曾經(jīng)風(fēng)光無限的O2O 已經(jīng)臭名昭著，淪為和傳銷，小額貸款，販毒和在線教育（哎呀有彩蛋）一樣，人人唯恐避之不及。

但就和任何新興的商業(yè)模式一樣，O2O不是萬能的也不是一無是處，它有一套和成熟行業(yè)不同的內(nèi)在邏輯。創(chuàng)業(yè)者和投資人如果能把這些基本的規(guī)律想清楚，就可以避開一些明顯的錯(cuò)誤，大大的提高創(chuàng)業(yè)的成功率。所以作為一個(gè)商業(yè)愛好者，App發(fā)燒友，冉冉升起的小雕爺，我這一年是出門滴滴快車，吃飯餓了么，看電影格瓦拉，有問題在行，掃地阿姨幫，洗衣E袋洗，腰疼功夫熊，泡妞河貍家......連我火燒店50多歲的阿姨，也在我的悉心培養(yǎng)下能夠熟練應(yīng)用美團(tuán)開店寶，點(diǎn)評商家，糯米商家，小度助手（百度外賣后臺(tái)）啦。

因?yàn)檫@一次，我終于不只是一個(gè)開小店操大心的商業(yè)理論藝術(shù)家了哇哈哈哈，而是一個(gè)O2O行業(yè)的直接風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。下面是我精選的10個(gè)和 O2O相關(guān)的準(zhǔn)備應(yīng)對投資人的問題，雖然不足以涵蓋這個(gè)行業(yè)方方面面，但都有一定的代表性。因?yàn)槊恳粋€(gè)問題都能講上半個(gè)小時(shí)，限于篇幅在這里只能用簡單的語言敘述一下個(gè)人看法，歡迎和我段位接近和更高的專家們批評指正。

Q1: 如何判斷一個(gè)O2O的商業(yè)模式是否能滿足用戶的真實(shí)需求？

1、從存量市場入手而不是直接切入增量市場。

O2O所謂的創(chuàng)新，不是創(chuàng)造出新的市場需求，而是用一個(gè)新的模式去解決一個(gè)已有的需求，這部分市場就叫做存量市場。比如人們本身之前是收傳單打電話的方式叫外賣，現(xiàn)在改為用餓了么一類的外賣平臺(tái)，很容易判斷這個(gè)解決方案基本上是可行的。但廚師上門做飯這件事，對于大多數(shù)人而言非常遙遠(yuǎn)，屬于增量市場，前期獲取流量和教育用戶成本極高，市場培育周期長，具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性，而且相較于存量市場，增量市場的重復(fù)消費(fèi)性很差（TTppRC中的R），用戶可能用一次上門做飯覺得很新鮮，但和叫外賣這種常年養(yǎng)成的消費(fèi)習(xí)慣相比，持續(xù)使用的意愿并不強(qiáng)，燒飯飯?jiān)诶总姷娜瓮顿Y下還是關(guān)掉了，愛大廚目前號稱日均1000單就估值5億，不知道下一步會(huì)如何發(fā)展。

增量市場不是不能做而是不適合作為O2O的直接切入點(diǎn)，比如廚師上門這件事，更好的做法是像餓了么這種已經(jīng)通過外賣積累起流量和用戶忠誠度之后，加入新的板塊，起單的效率就會(huì)提高很多。再比如說直接從拼車切入用車市場的O2O公司現(xiàn)在基本上都掛了，人之前是沒有和陌生人拼車的習(xí)慣的，但滴滴從打出租車這個(gè)剛需的存量市場入手，再推出順風(fēng)車的增量市場產(chǎn)品，卻可以把拼車做的順風(fēng)順?biāo)?，這個(gè)次序很重要。

關(guān)于存量市場和增量市場的整體規(guī)律如此，但不是絕對的，比如在行這個(gè)牛逼的App，就是直接進(jìn)入增量市場而且做的還不錯(cuò)。

2、在線平臺(tái)一定要比線下提供一個(gè)更好的解決方案。

大部分O2O項(xiàng)目都是偽命題的原因在于，不是所有線下的消費(fèi)都有更好的在線解決方案，有的可能根本就沒有。我見過很多商場的餐廳都使用過一段時(shí)間排號軟件，但它們并沒有比先取號然后到號了商家給用戶打電話這種方式有任何優(yōu)勢。時(shí)間一長，雙方都缺乏動(dòng)力去持續(xù)使用。再舉個(gè)例子，半倒閉的E洗車的上門洗車看似方便，但洗過的人都知道因?yàn)樯祥T服務(wù)能帶的設(shè)備有限，洗車效果遠(yuǎn)沒有洗車店用高壓水槍沖的干凈。正面的例子有大眾點(diǎn)評的閃惠，注意不是需要掏現(xiàn)金的美團(tuán)代金券，因?yàn)轶w驗(yàn)比現(xiàn)金和刷卡更好，即使沒有優(yōu)惠，很快就吸引了很多之前根本不用代金券的人。

Q2:如何判斷一個(gè)O2O的商業(yè)模式是否有長遠(yuǎn)的商業(yè)價(jià)值？

上一個(gè)問題我們只探討了如何能滿足消費(fèi)者的需求，但并不是滿足了用戶的需求的O2O就是可行的。因?yàn)楦甙旱倪\(yùn)營成本和教育用戶的補(bǔ)貼，目前幾乎全部O2O項(xiàng)目都是在虧損經(jīng)營的，尤其是很多全新的項(xiàng)目，幾乎沒有成熟的商業(yè)模式可以用作參考。如何判斷一個(gè)項(xiàng)目是否有發(fā)展前景是創(chuàng)業(yè)者和投資人都關(guān)心的問題。

這個(gè)要是能給出一個(gè)精確的答案我就神啦，簡單來說，互聯(lián)網(wǎng)本身的意義在于提升效率，O2O就是為了效率而生的產(chǎn)物，一個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目應(yīng)該是商家和消費(fèi)者雙方的效率都得以提升，才有長期盈利的可能。用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來衡量你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)上門服務(wù)類的O2O都注定會(huì)失敗，因?yàn)橄M(fèi)者雖然方便了，但商家的效率卻大大降低了，后者是因?yàn)檠a(bǔ)貼才愿意加入的。比如上門理發(fā)，上門做飯，上門看病，一個(gè)好廚師高峰期在高檔餐廳忙都忙不過來，怎么會(huì)在路上堵上一個(gè)小時(shí)只為你去做一頓飯呢，除非價(jià)格極高。但是價(jià)格太高，用戶還不如去米其林餐廳品嘗一個(gè)優(yōu)秀大廚同時(shí)為很多人準(zhǔn)備的美食。你們不知道新東方優(yōu)秀的老師都是講大班的嗎？

同理上面說到了閃惠，人氣火爆的餐廳大多不愿意參加團(tuán)購，但是對點(diǎn)評買單這件事卻并不排斥，后者是一個(gè)更優(yōu)秀的O2O方案，因?yàn)樗峁┝穗p贏。滴滴如果單做出租車肯定是打不過Uber的，因?yàn)槌鲎廛囁緳C(jī)本來也不太缺活繞來繞去找人還麻煩干滴滴就是賺補(bǔ)貼，想扣他們的點(diǎn)真是門都沒有，但快車和順風(fēng)車讓很多私家車主順便賺了之前賺不到的錢，不考慮政府監(jiān)管的話，就是一個(gè)極具商業(yè)價(jià)值的模式。

當(dāng)然實(shí)際情況要比這個(gè)復(fù)雜一些，一是用戶和商家效率都得以提升但是利潤微薄不足以支撐平臺(tái)的運(yùn)營成本。比如當(dāng)下很紅的陌生人飯局 O2O我有飯，食客和組織飯局的人都收獲了比之前更好的體驗(yàn)，但是平臺(tái)為了促成一個(gè)飯局需要付出的攝影，運(yùn)營，物料，文案，美工的成本不可能從一個(gè)均價(jià)500元的飯局中抽成中獲得。所以如果只有陌生人飯局這一個(gè)業(yè)務(wù)，我有飯的規(guī)模越大只會(huì)虧得越厲害。這也是O2O和傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的一個(gè)明顯不同之處，即前者的起步簡單一點(diǎn)，但運(yùn)營和邊際成本都比較高，無法像純線上的業(yè)務(wù)一旦爆發(fā)增長就會(huì)大賺特賺。

第二種情況是，商家和用戶都很難判斷自己的效率是否提升，但是依然會(huì)持續(xù)使用平臺(tái)。舉個(gè)例子，外賣這件事對于很多商家而言是把明顯的雙刃劍，因?yàn)槊停ㄆ脚_(tái)配送少要扣15%，自己配送也是一筆成本），傷害品牌（菜的溫度無法保證，失去擺盤美感），而且本來會(huì)到店的客人從此只點(diǎn)外賣了影響餐廳人氣。但大部分餐廳還是會(huì)選擇和外賣平臺(tái)合作，因?yàn)槎唐谏峡磥砜赡苓€是有利可圖而且迫于競爭不得不做。更明顯的例子就是團(tuán)購，分析略。這種并沒有明顯提升雙方效率的平臺(tái)是否有遠(yuǎn)期的商業(yè)價(jià)值，前期的判斷的難度就比較高了，如果沒有拓展的新增業(yè)務(wù)，主要就看后期的盈虧數(shù)據(jù)了。

Q3: 所謂的細(xì)分領(lǐng)域市場垂直切入究竟應(yīng)該垂直到什么程度？

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者就算沒看過讀者也都看過《定位》吧，作為20世紀(jì)偉大的營銷理論，定位誕生于大約40年前，那個(gè)電視剛剛發(fā)明的年代，特勞特老師怎么也想不到50年后會(huì)誕生樂視這種奇葩公司吧。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，定位上的很多內(nèi)容是有很強(qiáng)的局限性的，比如一個(gè)常見的陷阱：過度垂直。

定位推崇的一個(gè)品牌下面只有一款產(chǎn)品，甚至做到品牌即品類的方案確實(shí)是占據(jù)心智資源的理想途徑，但是怎么會(huì)料到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這個(gè)生態(tài)體系和高頻打低頻這么厲害呢？

什么叫生態(tài)體系？你要是在一個(gè)電腦上裝個(gè)360的安全衛(wèi)士，卻安了獵豹瀏覽器，騰訊電腦管家，百度助手，你看它們幾個(gè)每天不打來打去折騰死你的電腦的。

高頻打低頻就更簡單了。易到用車起步夠早，市場夠細(xì)分，定位夠清晰吧，還不是被同時(shí)做出租車，快車，專車，順風(fēng)車和代駕的滴滴打的一敗涂地，只好賣身給樂視。一個(gè)軟件就能滿足我的全部用車需要，為啥還要再下一個(gè)專車軟件？我現(xiàn)在毫不懷疑另外一個(gè)定位更精準(zhǔn)，但終必然要被滴滴屠戮的品類，就是E代駕等一系列代駕軟件。

過度垂直不好，但是做成58同城那樣的全品類平臺(tái)更不好。你看連姚勁波自己還是單獨(dú)推出一個(gè)58到家嘛，何況初創(chuàng)公司也沒機(jī)會(huì)上來做那么多的品類。綜上，一個(gè)理想的O2O平臺(tái)的垂直程度，是滿足同一批用戶的幾類相似需求。比如百度外賣，已經(jīng)發(fā)展到了快餐，正餐，水果，超市購，送藥上門（那些只做送藥上門的App肯定死翹翹了）等等一系列和外賣相關(guān)的業(yè)務(wù)，但它絕不會(huì)順便賣個(gè)機(jī)票，這在我看來就是一個(gè)理想的O2O平臺(tái)的垂直程度。河貍家要是一心一意終生只做美甲，那雕爺就應(yīng)該是我徒弟了，美甲只是它的切入點(diǎn)，就像滴滴的出租車一樣，高頻的品類拉起流量，然后迅速擴(kuò)大范圍，再用高頻打低頻干掉過度細(xì)分的對手。

總結(jié)起來就是，O2O平臺(tái)不能過度垂直，而是應(yīng)該用一個(gè)高頻細(xì)分品類切入市場，侯然去滿足同一批客戶的一大類相似需求。

Q4: 那究竟是 “高頻打低頻”還是 “專家打通用”？

前面談到了O2O項(xiàng)目不能過度垂直，因?yàn)楦哳l打低頻這個(gè)東西太厲害。那知識(shí)豐富又思維嚴(yán)密的同學(xué)該說了，黃太吉?jiǎng)倓側(cè)谫Y1.8個(gè)億要自建平臺(tái)，它平臺(tái)上那幾個(gè)產(chǎn)品連餓了么上十分之一都不到啊；智聯(lián)招聘上能招程序員還能招運(yùn)營和財(cái)務(wù)，但是現(xiàn)在去過3W的人都知道，互聯(lián)網(wǎng)招聘就上拉勾網(wǎng)啦；Enjoy上的很多餐廳美團(tuán)上也有優(yōu)惠，可是為啥裝逼犯不用美團(tuán)只用Enjoy 呢。

雕爺在一代O2O名作《O2O的勝負(fù)手》講過四個(gè)打不過，其中前兩個(gè)就是“低頻打不過高頻”和“通用型打不過專家型”，但這兩個(gè)理論之間有著明顯的沖突，高頻的平臺(tái)往往更通用，而低頻的則更，那究竟是高頻厲害，還是專家厲害呢？這個(gè)問題就很燒腦了，上面舉的三個(gè)例子就分別代表了三種典型的場景，在市場足夠大的前提下，低頻的專家型就可能勝過高頻的通用型。

1、更快更便宜地幫助用戶做出簡單決策。

黃太吉的物流是自己的，廚房也是自己的，從接單到送達(dá)需要的時(shí)間往往不過30分鐘，這個(gè)百度外賣真不行啊。聚美優(yōu)品上的產(chǎn)品京東上也有，但是前者以閃購為主的銷售模式，可以保證更少的SKU少進(jìn)而擁有更強(qiáng)的議價(jià)能力，更便宜啊。社區(qū)App上面那些功能只是58同城的一個(gè)子集，但是前者的效率不知高處多少。 對于消費(fèi)者生活中的一些簡單決策，比如外賣，修馬桶，打車，看電影，專家型的O2O平臺(tái)想要戰(zhàn)勝通用型的大平臺(tái)，必須能夠給消費(fèi)者提供那些看似更高頻的平臺(tái)提供不了的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)，粗暴點(diǎn)概括就是要么更快要么更便宜，做不到這些而只是單純的垂直是沒用的，電商也是一個(gè)道理，閃購的聚美和唯品會(huì)活的還行，賣鞋的樂淘到底還是被天貓干掉了。前面說的E代駕不但司機(jī)到場速度比滴滴慢，價(jià)格還比滴滴貴，自然很難堅(jiān)持下去。

2、更全更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貛椭脩糇龀錾髦貨Q策。

專家型的平臺(tái)如果做不到更快更便宜，還可以走更全更啰嗦的路線，但這一類解決方案，一定是針對用戶需要做出慎重決策的，你看新浪頁上有那么多板塊，股票，汽車，房產(chǎn)，醫(yī)療這幾樣都可以單獨(dú)拉出來做一個(gè)規(guī)模足夠上市的網(wǎng)站，但是娛樂八卦就不行，因?yàn)樗粚儆谏髦貨Q策。一般言，外賣洗衣這種簡單決策是高頻通用型的天下，因?yàn)楦哟怪钡膶＜倚推脚_(tái)，做到更快更便宜比較難，所以多走更全更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆肪€，拉勾網(wǎng)專注于互聯(lián)網(wǎng)市場招聘（一個(gè)足夠大的市場的前提），對于企業(yè)而言，招聘互聯(lián)網(wǎng)人才非常重要，屬于慎重決策，所以老板和HR愿意使用分類更細(xì)致內(nèi)容更全的拉勾網(wǎng)而非智聯(lián)招聘，但如果只是要招保潔阿姨，是不需要一個(gè)專家型的保潔阿姨招聘平臺(tái)的，趕集網(wǎng)就夠了。

3、能讓用戶避免選擇恐懼癥。

Enjoy上的套餐美團(tuán)上有，城覓上的介紹大眾點(diǎn)評上也能看到，今天玩什么壓根就是一個(gè)大麥網(wǎng)精選，更不用說那些淘寶的導(dǎo)流網(wǎng)站，它們作為一個(gè)高頻平臺(tái)的子集，用一套新的信息呈現(xiàn)方式，成功解決了用戶面對一個(gè)高頻的通用型平臺(tái)的祖?zhèn)麟y題：選擇恐懼癥。這些專家型平臺(tái)的共同特點(diǎn)是，用瀏覽的方式代替了搜索和排序，Enjoy上干脆連排序功能都沒有，每一個(gè)品類想看下面的那個(gè)餐廳都得直接拖到底。這種看起來操作簡單到有點(diǎn)耍小聰明的戰(zhàn)略，近兩年來消費(fèi)者卻很是受用，所以也算是專家型打通用型的一種有效策略吧。

Q5: 初創(chuàng)公司如何避免巨頭資金，流量和生態(tài)系統(tǒng)的碾壓?

所有平臺(tái)級的初創(chuàng)公司，O2O尤為明顯，都不可避免的會(huì)活在巨頭的陰影下。因?yàn)橘Y金，流量和生態(tài)系統(tǒng)的劣勢，隨時(shí)都可能被BAT、360、美團(tuán)、大眾、滴滴、攜程吞噬。創(chuàng)業(yè)公司打算從事的項(xiàng)目一般都是一個(gè)新的市場，不會(huì)現(xiàn)在有創(chuàng)業(yè)公司還打算做外賣平臺(tái)吧。但是互聯(lián)網(wǎng)的殘酷就在于，先發(fā)優(yōu)勢這件事非常微弱，不像線下開個(gè)老字號的百貨積累起點(diǎn)人氣，新來的萬達(dá)廣場還真的玩不過，即使賣的都是杰克瓊斯。

可和實(shí)體生意不同，無論軟件還是網(wǎng)站，用戶切換起來的成本極低，安智市場豌豆莢很早就開始做手機(jī)應(yīng)用分發(fā)，360，百度和應(yīng)用寶稍微發(fā)力就被收拾的服服帖帖。餓了么開始做外賣的時(shí)候美團(tuán)還沒成立，百度和O2O相關(guān)的產(chǎn)品就是地圖，辛辛苦苦打下的江山也被美團(tuán)外賣和百度外賣占去大半。豆瓣電影支持在線選座多年，敵不過阿里騰訊在支付寶微信內(nèi)加上個(gè)鏈接。作為一個(gè)平臺(tái)類的互聯(lián)網(wǎng)公司，如何建立有效的壁壘，讓萬惡的BAT多也只能收購你而不是復(fù)制你呢？

這個(gè)問題的答案看似有很多，比如用閉環(huán)的模式銷售獨(dú)家的商品：河貍家的金牌美甲師都是自己培訓(xùn)的，美甲做的就是比58到家的美甲師做得好。比如自己研發(fā)出了門檻極高的黑科技，比如開發(fā)一套比Google還厲害的算法，搜索效果就是比百度好，李彥宏只能干瞪眼；或者通過特殊關(guān)系獲取獨(dú)占的渠道，就像搜狐視頻擁有很多美劇的獨(dú)家版權(quán)那樣。

以上幾點(diǎn)確實(shí)是有效的方案，但是，對于初創(chuàng)公司而言，都是極其極其難以做到的。大部分新O2O平臺(tái)的一個(gè)特點(diǎn)是，平臺(tái)上的商戶不是獨(dú)家的，也沒有什么特殊渠道，更研究不出來黑科技。上面舉的外賣，手機(jī)應(yīng)用分發(fā)和電影訂票都是典型，所以它們即使先把一塊市場做起來，巨頭們一發(fā)力就被打趴下了。難道就沒有其他辦法了嗎，答案是否定的：下面就給大家介紹兩點(diǎn)操作性很強(qiáng)，每個(gè)公司都可以做到，而且做到了之后就可以迅速建立起有效壁壘，抵御BAT們的攻擊的好方案。

1、打造高質(zhì)量的內(nèi)容沉淀。

隨著版權(quán)價(jià)格的水漲船高，大多數(shù)視頻網(wǎng)站已經(jīng)面臨的命運(yùn)不是被收購就是死。但Bilibili這個(gè)新公司居然活的還可以，雖然它沒什么獨(dú)家版權(quán)，但是同一個(gè)片子在這里積累了大量有趣的彈幕，就成了喜歡發(fā)彈幕看彈幕的人的選，進(jìn)入良性循環(huán)，騰訊視頻再有錢，同一個(gè)片子看起來也和優(yōu)酷上是一樣的。更典型的例子就是大眾點(diǎn)評，團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力完全沒法和美團(tuán)相比，但是多年積累下來的高質(zhì)量評論成為消費(fèi)者解決信息不對稱的不二選擇，上面的每一個(gè)商家大多可以在百度美團(tuán)和淘寶本地上找到，但是后面這些因?yàn)闆]有內(nèi)容沉淀，只能作為一個(gè)消費(fèi)工具而非信息平臺(tái)。相比之下，餓了么起了個(gè)大早，平臺(tái)上卻沒留下多少高質(zhì)量信息，百度美團(tuán)口碑外賣餓狼下山，就只能苦逼的靠補(bǔ)貼打價(jià)格戰(zhàn)。

2、讓用戶建立自身等級和社交關(guān)系。

還在茍延殘喘的聯(lián)眾游戲，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)一沓糊涂，可我下象棋還是會(huì)選擇這里而非可以跟QQ好友一起玩的QQ象棋，因?yàn)槲以诼?lián)眾上有棋友啊，有積分啊，騰訊那的產(chǎn)品體驗(yàn)再好，還得跟弱智下上百盤才能遇到棋逢對手的啊。很多人把YY平臺(tái)的成功歸于黑科技，那浩方游戲和騰訊比起來毫無優(yōu)勢也還活著呢，所以他們之所以還堅(jiān)挺的秘密都是一樣的：這個(gè)平臺(tái)上的用戶之間已經(jīng)建立起了相當(dāng)龐大的社交關(guān)系和復(fù)雜的自身等級。

如果參透了這個(gè)道理，再和上一條『打造高質(zhì)量的內(nèi)容沉淀』結(jié)合在一起，不知能挽救多少已經(jīng)葬身于BAT刀下的孤魂野鬼。你看Bilibili上這些小朋友如此相親相愛的，就算優(yōu)酷一夜之間把B站上面的全部彈幕粘貼過來，B站的小朋友也不會(huì)跑到優(yōu)酷上和那些冷冰冰一言不發(fā)的僵尸號一起玩耍的的。

所以說這些年我一直覺得豆瓣的O2O沒做起來反應(yīng)了決策層慵懶團(tuán)隊(duì)毫無戰(zhàn)斗力，如此高質(zhì)量的內(nèi)容沉淀和良好的社群氛圍，如果換做王興和干嘉偉，絕對可以在電影票音樂會(huì)話劇演出等等一系列同城O2O活動(dòng)的市場上都做到?？墒蔷投拱觌娪捌痹愀獾漠a(chǎn)品體驗(yàn)和羸弱的推廣，只能讓我每次先上去看完無劇透的影評之后，還是跑回貓眼上去交錢買票了。在電商和O2O平臺(tái)上，絞盡腦汁讓用戶建立社交關(guān)系可能賺不到什么錢，但卻是成本低的壁壘啊。

Q6: 除了扣點(diǎn)之外還有什么盈利模式，如何正確的扣點(diǎn)？

做平臺(tái)怎么賺錢？除去這里不打算詳談的拉長商家的賬期獲得資金沉淀之外，那肯定是天經(jīng)地義的扣點(diǎn)啊。但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，扣點(diǎn)這種古老的盈利模式暴露出了越來越多的問題。作為一個(gè)有六七家小賣店的商家，每月月底一算交給這些平臺(tái)的份子錢我都心驚肉跳的。對于一個(gè)O2O平臺(tái)而言，傳統(tǒng)的扣點(diǎn)模式更是有著諸多問題，比如常見的：1.用戶和商家聯(lián)合跳單。2.商家從其他渠道獲得流量之后放棄平臺(tái)。3.單純只是扣點(diǎn)真的賺不到幾個(gè)錢，不信你看看我國大的O2O扣點(diǎn)公司美團(tuán)近幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。更糟糕的是，因?yàn)榻鼉赡闛2O行業(yè)的不健康熱度，很多新的平臺(tái)建立起來后不但不能扣商家的點(diǎn)，還得給他們倒找錢，更是為以后的盈利可能蒙上了一層陰影。

那么O2O究竟應(yīng)不應(yīng)該扣點(diǎn)，要是扣點(diǎn)得如何扣，除了扣點(diǎn)之外還能怎么賺錢呢？

1、傳統(tǒng)的扣點(diǎn)不是不行，但前提是得先用切實(shí)的利益控制住商家。

當(dāng)你的平臺(tái)成為他收入的主要來源之后，再扣點(diǎn)他才不會(huì)輕易離開。這個(gè)道理非常好理解，就像新商場會(huì)讓大品牌先免費(fèi)干幾年，商場人氣養(yǎng)起來之后再收房租。比如我自己的蛋糕店因?yàn)榍芭_(tái)銷售能力不行，60%的營收都來自于美團(tuán)，在扣點(diǎn)的比例沒太過分的情況下，是不會(huì)輕易放棄和美團(tuán)的合作的。

2、即使你的平臺(tái)無法給商家創(chuàng)造更多的營收，但能明顯提升它的經(jīng)營效率和管理成本，也是有可能成功扣點(diǎn)的。

除非是為了洗錢，正常的商家都是希望能盡量減少現(xiàn)金交易的。前面提過的大眾點(diǎn)評閃惠和支付寶付款，其實(shí)并沒有為商家提供更多的流量（開店你就知道了），但是因?yàn)榉奖憧旖萦直痊F(xiàn)金安全，商家是可以容忍平臺(tái)一兩周的押款和少量的扣點(diǎn)的。

3、扣增量市場的點(diǎn)，而不是存量市場。

前面說過，想扣出租車司機(jī)們的點(diǎn)門都么有，但是如果沒有滴滴平臺(tái)一分錢都賺不到的私家車主，當(dāng)市場穩(wěn)固之后扣他們的錢是有戲的，因?yàn)樗x開了平臺(tái)一無所獲。另外就是，如果平臺(tái)可以讓那些本身主要依靠存量市場的商家開拓增量市場成功的話，比平時(shí)多賺到的錢，商家還是會(huì)愿意分給平臺(tái)一部分的。比如平臺(tái)通過自己的主頁流量幫一個(gè)商家搞一次特殊活動(dòng)，商家的營收超過日均流水50%以上的部分，就可以拿出相當(dāng)一部分扣點(diǎn)。

4、從供應(yīng)鏈上尋找新的盈利點(diǎn)。

從一個(gè)純粹的第三方平臺(tái)，切入商家供應(yīng)鏈的一環(huán)。比如一個(gè)外賣平臺(tái)不扣點(diǎn)，但是商家必須從平臺(tái)采購原料；一個(gè)上門家政的平臺(tái)不扣點(diǎn)，但是需要的保潔用品用戶得從平臺(tái)采購。

5、平臺(tái)知名的盈利模式，還是商家品牌升級和廣告推廣。

一言以蔽之，不要拿人家已經(jīng)拿到手的錢，要賺他想賺但還沒賺到手的那部分。做平臺(tái)想盈利，那就看看全世界賺錢的平臺(tái)是怎么賺錢的唄。淘寶天貓一系列的創(chuàng)收方式，從直通車，廣告，年費(fèi)，店鋪升級都是比扣點(diǎn)更好的盈利模式。大連大眾點(diǎn)評近推出了一次點(diǎn)擊一塊錢這么貴的推廣服務(wù)，但那些客單價(jià)200的餐廳還是極其樂意參與的。

6、賺用戶的錢。

這個(gè)涉及到一點(diǎn)我目前項(xiàng)目的商業(yè)機(jī)密不能講的太細(xì)，一句話提示就是在會(huì)員和自助上動(dòng)動(dòng)腦筋。

Q7: 如何防止買家和賣家跨過平臺(tái)完成交易（跳單）？

消費(fèi)者在網(wǎng)上買了KTV的團(tuán)購券，到了店內(nèi)商家告知可以把團(tuán)購券退了以同樣的價(jià)格現(xiàn)金支付，還可以送一瓶可樂。買家和賣家選擇跨過平臺(tái)直接交易對于平臺(tái)來說可是致命的，而且O2O和電商不同，用戶和商家都是可以直接見面的，跳單要比在網(wǎng)上買東西容易的多。下面列舉了兩種常見的跳單原因，和相應(yīng)的解決方案。這個(gè)問題其實(shí)和上一個(gè)有類似之處，可以相互補(bǔ)充。

1.因?yàn)榭埸c(diǎn)和麻煩被跳單。

實(shí)仔細(xì)想一想，現(xiàn)在市面上的所有 O2O 平臺(tái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)誕生之前的原型是什么？就是廣告?zhèn)鲉魏痛螂娫挵?！無論打車叫外賣還是私教健身，之前也是都可以使用電話預(yù)約的方式解決的。所以想不被跳單，必須充分發(fā)揮手機(jī)軟件比起打電話的優(yōu)勢，你的平臺(tái)才有存在的意義。

a.讓用戶和商家的信息更對稱：一切平臺(tái)的初意義，就是消除用戶和商家高昂的對接成本，用戶的選擇更全面，商家的流量更充沛，雙方選擇通過平臺(tái)進(jìn)行交易，效率都得到提升。如果O2O軟件無法給商家?guī)硇碌牧髁?，用戶的選擇也不多，用軟件還不如打電話。想想之前家里要有便利店，修電器，疏通下水道十幾個(gè)電話，現(xiàn)在一個(gè)小區(qū)無憂就搞定了。

b.積累商家口碑和用戶等級：假設(shè)你的O2O軟件已經(jīng)連接了用戶和商戶，想讓雙方都持續(xù)使用平臺(tái)進(jìn)行交易，那么必須發(fā)揮平臺(tái)和打電話相比的第二個(gè)強(qiáng)大功能：商家積累更多的銷量和好評獲得更多的流量，而用戶在平臺(tái)上的消費(fèi)會(huì)晉升更高的等級，享受更多的優(yōu)惠。比如我的蛋糕店為什么寧愿給大眾點(diǎn)評扣點(diǎn)也不會(huì)勸阻顧客跳單現(xiàn)金支付呢，并不是因?yàn)槲艺\實(shí)善良，因?yàn)殇N量和評價(jià)所帶來的未來收益要超過扣點(diǎn)的金額，而且用戶消費(fèi)記錄可以換取積分返現(xiàn)，提升等級，增加霸王餐的概率等等。

c.提升半徑效率：之前叫保潔是直接給阿姨打電話，看她什么時(shí)候有空，而E家潔會(huì)根據(jù)一系列算法找到你附近空閑的阿姨，很快就能安排一個(gè)阿姨上門服務(wù)，保潔阿姨也因?yàn)槠脚_(tái)的流量找到了更多的保潔工作。雙方都因?yàn)橥ㄟ^平臺(tái)交易獲得了更高的半徑效率，也就不容易跳單。真正把半徑效率發(fā)揮到淋漓盡致的是打車軟件，比如美國的出租車除了紐約芝加哥拉斯維加斯，絕大多數(shù)都是需要打電話預(yù)約的，所以每次打車的時(shí)候出租車司機(jī)都會(huì)給你卡片，讓你下次用車的時(shí)候直接給他打電話而非出租車公司，因?yàn)楣臼且鬯緳C(jī)的傭金的。可是，等你真打電話的時(shí)候，并不知道這個(gè)司機(jī)離你多遠(yuǎn)需要等多久啊。但是用Uber叫車，接單的司機(jī)都是離你近的，比起以前直接給某個(gè)司機(jī)打電話不知道要方便多少倍，誰還會(huì)跳單呢。

d.讓商戶先收錢：O2O平臺(tái)勝過打電話后一個(gè)重要原因，就是解決了商家的支付問題，也就是避免用戶跑單。比如之前打電話叫外賣，商家之前沒法收到錢，一筆大金額的訂單一旦送到了之后無人認(rèn)領(lǐng)，一天可能就白干了。用戶以前打電話給電影院只能咨詢時(shí)間，影院是不能給你預(yù)留位置的，因?yàn)槟銢]法付錢。所以對商家而言，在平臺(tái)交易扣點(diǎn)的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于跑單成本的情況下，在線支付當(dāng)然比貨到付款好。而因?yàn)樵诰€支付的存在，消費(fèi)者可以預(yù)定到很多之前商家因?yàn)槭詹坏角安辉柑峁┑姆?wù)，也很滿意。

2.因?yàn)閺?qiáng)關(guān)系被跳單。

O2O平臺(tái)提供的服務(wù)不只是有保潔，外賣，打車這些一次性標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，對于用戶而言，這些服務(wù)誰做都是一樣的，所以半徑效率是優(yōu)先的事情，用戶追求的是速度和便宜；但是到了健身，美容，教育這些差異化長周期的服務(wù)，用戶會(huì)鎖定一個(gè)他信賴的商家，繞過平臺(tái)選擇長期的點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)。

強(qiáng)關(guān)系跳單不是O2O的專利，明星都自己出來干工作室，學(xué)校的老師還知道自己周末在家教學(xué)生。這個(gè)問題沒有的解決方案，結(jié)合上一條談到的方式給大家提供一點(diǎn)思路。

a.嚴(yán)格的管理：平臺(tái)和商家簽訂嚴(yán)格的合同，對于跳單行為一律嚴(yán)厲懲罰。如過你的平臺(tái)足夠有吸引力，商家一般不會(huì)為了一個(gè)用戶輕易跳單，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)收益不成正比。河貍家的美甲師上門的時(shí)候會(huì)自己強(qiáng)調(diào)，不接受任何現(xiàn)金，不接受電話預(yù)約，即便想約同一個(gè)美甲師，也必須通過軟件。除了雕爺洗腦有術(shù)之外，主要還是因?yàn)槊兰讕熢谶@個(gè)平臺(tái)上既不被扣點(diǎn)，還接到了更多的生意，沒必要為個(gè)別客戶冒險(xiǎn)。

b.人性本利：做生意的人，從不糾結(jié)于人性本善還是人性本惡這種幼稚的話題，經(jīng)歷一陣就知道，商場上只有，『人性本利』和『這個(gè)違法』。再不違法的前提下，用戶和商家的一切選擇只有一個(gè)原則，就是看哪個(gè)個(gè)利益更大。所以在強(qiáng)關(guān)系下，平臺(tái)不被跳單除了高壓管理，就是想盡一切辦法讓平臺(tái)為用戶和商家發(fā)揮更高的效率，包括前面提到的半徑效率，評論積累，穩(wěn)定流量，預(yù)先支付等，說穿了就是讓商家在平臺(tái)上忙得不亦樂乎，根本沒有精力去專程照顧一個(gè)單獨(dú)的用戶，用戶如果為了一個(gè)特定的商家也會(huì)犧牲很多效率。這是所有經(jīng)營強(qiáng)關(guān)系O2O平臺(tái)時(shí)刻不能忘記的。

Q8: 啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目應(yīng)該做微信公眾號還是直接做 App？

如果你不是自帶百萬粉絲級別的大V，或者你的App有什么聞所未聞的特異功能，我個(gè)人私以為所有O2O平臺(tái)都應(yīng)該從微信公眾號做起。

Q9: 性價(jià)比高的獲取流量的方式是什么？

一個(gè)商人商業(yè)能力的高低的要標(biāo)準(zhǔn)，就是看他能為自己的生意導(dǎo)入多少量（Traffic）。無論是老一輩企業(yè)家為了拿下一個(gè)單子在酒桌上喝到吐血，或是孟兵拜會(huì)潘石屹終在望京SOHO中為西少爺拿下一個(gè)黃金店鋪，還是郭敬明為了小時(shí)代造勢情愿讓楊冪發(fā)微博拿自己的性取向開玩笑，都是的導(dǎo)流能力的體現(xiàn)?！禩TppRC》流

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品嘛，流量就是生命。前一陣在朋友圈刷屏的《O2O死亡名單》打開一看，大部分項(xiàng)目都是次聽說，想想在這些項(xiàng)目短暫的一生中，這可能是曝光度高的一次，多么的凄涼啊。O2O平臺(tái)應(yīng)該如何獲取流量這個(gè)話題太寬泛，寫一本書都分析不完，精選幾條我認(rèn)為性價(jià)比高的方式和大家分享一下。想了解地推的手法的朋友，直接去望京地推一條街就好，二三十家走下來，應(yīng)該能學(xué)的就學(xué)得差不多了。

1、人人都愛100000+戰(zhàn)術(shù)。

對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目而言，沒有什么比朋友圈和微博更好的傳播方案了。比如去年安妮那一篇《對不起，我只過1%的生活》，價(jià)值至少百萬級的營銷費(fèi)用。國民老公投資的已經(jīng)被禁的17大家都是在哪聽說的呢？肯定不是電視上吧。十萬加在幾年之內(nèi)依然是O2O創(chuàng)業(yè)公司為自己的平臺(tái)獲取流量的理想逆襲途徑，只要你的文章內(nèi)容有傳播力，即使不是大 V，也可以獲得相當(dāng)?shù)年P(guān)注度，至少可以先把公眾號做起來，后期再往App上引。軟文的另外一個(gè)好處在于，它有一個(gè)將用戶帶入情景感受產(chǎn)品的過程，這和在大街上忽然看到一張海報(bào)的感覺是不一樣的。想想看，一個(gè)二線城市賣火燒的都能橫跨數(shù)碼，情感，勵(lì)志，商業(yè)領(lǐng)域侃侃而談，你都打算做O2O了，還不得多在這方面下點(diǎn)功夫？

2、創(chuàng)始人耍猴戰(zhàn)術(shù)。

創(chuàng)始人耍猴作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲取流量的王牌戰(zhàn)略，性價(jià)比甚至比朋友圈軟文還好。但什么時(shí)候耍，如何優(yōu)雅的耍，也是很講技巧的，要根據(jù)自身的履歷，體貌特點(diǎn)量體裁衣，比如黃章這種口才和長相，就適合發(fā)發(fā)微博罵罵雷軍然后裝神秘，硬要像羅永浩那樣四處演講魅族可就毀了。再比如陳年的氣質(zhì)如果做科技產(chǎn)品自己開開發(fā)布會(huì)沒問題，但選擇了服裝行業(yè)就不如找一個(gè)氣質(zhì)更好的人在臺(tái)前吆喝，大家想凡客如果是陳歐的，他天天穿著凡客各種做節(jié)目，還依然那么裝逼那么帥，那效果肯定比陳年現(xiàn)在的效果好。

前一陣大家都在瘋傳優(yōu)信二手車砸了3000萬拿下好聲音的廣告，可我發(fā)現(xiàn)從單單從曝光的效果而言，和余佳文當(dāng)年說要拿出一個(gè)億發(fā)給員工這件事差不多。無論大家現(xiàn)在如何落井下石諷刺他，如果超級課程表當(dāng)時(shí)是個(gè)很給力的產(chǎn)品，現(xiàn)在可能真的就做起來了。所以這就是創(chuàng)始人耍猴戰(zhàn)術(shù)的第二個(gè)關(guān)鍵，辛辛苦苦耍猴得來的流量，如果你的產(chǎn)品接不住，反而會(huì)有負(fù)面作用。一定要在產(chǎn)品打磨到一個(gè)比較成熟的階段再狠狠的耍，不能太心急，切記群眾的注意力和耐心都是有限的。

3、鉆研媒體偏好戰(zhàn)術(shù)。

每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該有幾個(gè)媒體的朋友吧。在研究線上推廣的時(shí)候光閉門造車效率是不行的，應(yīng)該多和媒體圈的朋友們聊聊，了解一下他們的需求和方向，真的很重要。媒體喜歡報(bào)道什么內(nèi)容，我們就創(chuàng)造什么內(nèi)容，要知道媒體偏好，是有相當(dāng)強(qiáng)的時(shí)效性的，因?yàn)樗麄円灿凶约旱腒pI。比如去年大家喜歡報(bào)道互聯(lián)網(wǎng)思維做餐飲，黃太吉西少爺伏牛堂交個(gè)鴨子這一波人都冒出來了，個(gè)別的還能見總理?？赡阋墙衲赀@個(gè)時(shí)候還想玩90后哈佛畢業(yè)放棄華爾街投行只為做一碗正宗的大連燜子這一套，你覺得那些每天奔波在虛擬現(xiàn)實(shí)，智能硬件甚至火箭衛(wèi)星的記者有心思搭理你么？

4、線下導(dǎo)流戰(zhàn)術(shù)。

如果你的O2O對接的是有具體場地的商家，而且還做到了讓他們有利可圖，是完全可能讓商家在他的地盤幫你推廣平臺(tái)的，為什么不呢？像我平時(shí)肯定是不愿意在店里放美團(tuán)的展示牌的，因?yàn)楝F(xiàn)金消費(fèi)的顧客利潤更高，但是一旦王興又剛?cè)谫Y成功給商家做有補(bǔ)貼的優(yōu)惠活動(dòng)，我恨不能把美團(tuán)的大海報(bào)，大展示牌全都擺出來，讓每一個(gè)顧客都用美團(tuán)消費(fèi)。即使沒有場地，我之前的保潔阿姨上了阿姨幫上之后，因?yàn)榘霃叫实奶岣呙Φ牟灰鄻泛?，也?huì)主動(dòng)的推薦我用阿姨幫去預(yù)定保潔。和電商相比，可以從線下向線上倒流是O2O的一大優(yōu)勢，用心利用好才對。

5、電梯廣告戰(zhàn)術(shù)。

有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)傳播的一個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)前面沒有提，就是從教育用戶的角度而言，視頻知名，圖片群次之，文字差。但是傳播成本正好相反，想做出一段很火的視頻還得是軟廣告，難度就高多了。所以，如果你的公司不差錢可以砸硬廣，我推薦的，就是什么分眾還是合眾的電梯廣告，視頻優(yōu)先，海報(bào)也可以。我們在大城市每天紛紛擾擾的喧囂中，也許只有那個(gè)手機(jī)沒信號大家面面相覷不知道看哪的地方，能獲得短暫的注意力專注了。從記憶殘留的效果來說，目前傳統(tǒng)媒體中恐怕沒有哪個(gè)能電梯廣告相比。

Q10: O2O是否一定要補(bǔ)貼,如何判斷補(bǔ)貼所燒掉的錢到底值不值？

市場上99%的O2O平臺(tái)都有補(bǔ)貼，但它們中99%補(bǔ)貼的錢都浪費(fèi)了，提升了大城市百姓的生活質(zhì)量已經(jīng)算是理想的結(jié)果，更不幸的是被勤勞勇敢的勞動(dòng)人民找到了破綻狠狠地刷單。比如我今天中午剛花了10塊錢在百度外賣上點(diǎn)了特價(jià)的大閘蟹兩只，你猜它恢復(fù)原價(jià)79元之后我會(huì)怎么辦呢，嘿嘿。如果這69元的補(bǔ)貼不是商家出而是百度出的就更可怕了，根本輪不到消費(fèi)者享受實(shí)惠，補(bǔ)貼的錢馬上會(huì)裝進(jìn)商家兜里。

百度沒活動(dòng)了沒關(guān)系，還有餓了么，美團(tuán)外賣，口碑外賣，到家美食呢。燒錢補(bǔ)貼就是一場典型的囚徒困境，作為一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，如何盡量避免這種毫無意義的共產(chǎn)主義行為呢？鑒于現(xiàn)在O2O平臺(tái)的補(bǔ)貼同時(shí)針對兩頭，我總結(jié)了三點(diǎn)同時(shí)滿足用戶和商家的補(bǔ)貼三要素。

1、產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)良好。

如果次優(yōu)惠甚至免費(fèi)的服務(wù)都無法打動(dòng)用戶，那這錢算徹底白花啦，比如風(fēng)靡一陣的1元洗車O2O，很多車洗的根本不干凈甚至刮傷車漆，別說1元了，就是倒找錢也沒有人用。

2、產(chǎn)品有持續(xù)性需求（成癮性）。

熟讀TTppRC的同學(xué)都知道，并不是所有的生意都具有重復(fù)性消費(fèi)力的。比如開頭說過的上門做飯，上門理發(fā)，很多人只是因?yàn)橛醒a(bǔ)貼去新鮮一次，從此不再用。但是還記得用Uber免費(fèi)打了一次車之后，那叫一個(gè)神清氣爽呀，而且我每天都得出門都需要打車啊，反正這個(gè)錢也是要花的，為什么不花在Uber上呢？這一條也是我在文章個(gè)問題中談到的，為什么知名從存量市場入手，因?yàn)槿藗円呀?jīng)習(xí)慣了為一種需求付費(fèi)，你只是需要把他們引到你的平臺(tái)上來。

3、產(chǎn)品有獨(dú)占性（很難找提供類似產(chǎn)品的商家）。

目前市場上滿足前兩點(diǎn)的O2O公司不少，比如開頭所說的那四家外賣，就都符合體驗(yàn)良好和有持續(xù)性需求，但是這個(gè)獨(dú)占性可就要命了。建立競爭壁壘對于任何平臺(tái)來說都不是一件容易事，一些具體的思路可以參考前面的Q5。所以這也成了我國O2O行業(yè)常見的終極業(yè)態(tài)，用錢把對手燒死，它們都死了我就獨(dú)占了嘛。當(dāng)然一旦燒不死，咱還可以合并唄。

以上三點(diǎn)并不是只針對用戶端的，對于商家的補(bǔ)貼也是同樣的道理，能同時(shí)做到它們，補(bǔ)貼的錢就沒有白花，比如我比較熟悉的河貍家，回家吃飯，Uber，E袋洗，在行，都用一點(diǎn)點(diǎn)蠅頭小利引誘我在它們身上花了不少錢。在這里想和大家分享兩個(gè)人類歷非常牛的補(bǔ)貼，雖然不是O2O領(lǐng)域的，一個(gè)叫做『吸一口白粉吧不要錢』和『打土豪分田地』，你們體會(huì)一下。

至于具體的補(bǔ)貼方案如何制定又是一門復(fù)雜的技術(shù)活，限于篇幅簡單概括一下：1.嚴(yán)打刷單。2.有一定隨機(jī)性。3.一定要給老用戶有等級和積分相應(yīng)的優(yōu)惠。

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